หน้าที่สำคัญของผู้จัดการโครงการ
1 ทำหนาที่เฉกเชนเดียวกับผูจัดการในหนาที่อื่น
2 มีความแตกตางจากผูจัดการทั่วไป เนื่องจากตองบริหารงานที่มีลักษณะชั่วคราวไมเปนกิจวัตรประจำปกติแลวจะดำเนินงานที่เปนอิสระจากการดำเนินงานองคกรแม
3 ตองบริหารทรัพยากรเพื่อบรรลุความสำเร็จขององคการภายใตขอจำกัดดานเวลา งบประมาณ และผลลัพธโครงการ
4 ตองประสานโดยตรงกับลูกคาและตองตัดสินใจระหวางความคาดหวังของลูกคาและสิ่งที่ เปนไปไดและสมเหตุสมผลในการดำเนินโครงการ
5 ตองกำหนดทิศทางในการดำเนินงานใหกับทีมงาน การประสานงาน และเปนทีมงาน
6 ตองรับผิดชอบตอผลการดำเนินงานโครงการแมวาในทางปฏิบัติแลวจะไมมีอำนาจหนาที่ใดๆ โดยตรง
7 ตองตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับโครงการ
8 วางแผนและปรับปรุงแผนโครงการและปรับปรุงแผนโครงการ
9 ติดตาม ควบคุมให้งานเป็นไปตามแผนที่วางไว้
10 ประสานงานกับทุกส่วนที่เกี่ยวข้อง
11 ช่วยเหลือติดตามดูแลการทำงานทีมงาน
12 สนับสนุนจัดหาสิ่งที่จำเป็นในโครงการ
13 แก้ไขปัญหาข้อขัดแย้งต่างๆ
หน้าที่ในการบริหารโครงการ
Project management functions
1.managing the scope
2.managing costs
3.managing time
4.managing quality
5.managing human resources
6.managing communications
7.managing contract/procurement
8.managing risk
9.managing project integration
ทักษะที่จำเปนสำหรับผูจัดการโครงการ
1. ผูฟงที่ดี (listener)
2. นักวิเคราะห (analyst)
3. นักเจรจาตอรอง (negotiator)
4. นักจูงใจ (motivator)
5. นักบริหาร (administrator)
6. นักตัดสินใจ (decision maker)
7. นักสื่อสารที่มีความสามารถทั้งการพูดและการเขียน
(verbal and written communicator)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Project Management Consultant
View of Place Corporation Co.,Ltd.
Website : viewofplace.blogspot.com
YouTube : www.youtube.com/nasokuthai
E-mail : nasokuthai@gmail.com
Line ID : omotonasok
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น